Ouvrir sa micro-crèche : dites non à l’improvisation !

Les raisons d’ouvrir une micro-crèche sont nombreuses : participer à la vie de la commune en créant des places de garde d’enfant, avoir sa propre structure, créer un business rentable… Que ce soit par conviction personnelle ou pour générer des profits, créer une micro-crèche ne s’improvise pas. Belami revient sur les conditions et prérequis nécessaires à la création d’une telle entreprise.

Le cadre réglementaire

Pour créer une micro-crèche, vous n’avez besoin d’aucun diplôme particulier. Néanmoins, il existe une certaine liste d’obligations à remplir au préalable. La constitution d’un dossier de demande d’ouverture est nécessaire.

Ce dernier est composé de :

• Etude des besoins
• Adresse du local
• Statuts
• Objectifs avec les modalités d’accueil et les moyens mis en oeuvre
• Projet d’établissement et règlement de fonctionnement
• Plan des locaux composé de la superficie et de la destination des pièces
• Copie de la décision d’autorisation d’ouverture au public attestant de la sécurité et de l’accessibilité des locaux
• Copie de la déclaration au préfet concernant la restauration collective
• Nom et qualification du référent technique

Chacun nécessite une constitution de dossier ou de rassembler des documents spécifiques.

Une fois le dossier constitué, il est soumis au Président du Conseil Départemental. Ce dernier étudie les prestations proposées, la capacité d’accueil et son adéquation avec les locaux, les conditions de fonctionnement ainsi que les effectifs et leurs qualifications. Après étude du dossier, vous recevez la délivrance ou le refus de l’autorisation d’ouverture. Ce processus peut durer jusqu’à trois mois.

Ancrer sa micro-crèche dans l’économie locale

Bien entendu, respecter le cadre réglementaire est essentiel pour réussir sa création d’entreprise. Mais, en amont, ce qui compte réellement, c’est votre état d’esprit. En décidant d’ouvrir une micro-crèche, vous êtes un entrepreneur à part entière et devez réfléchir comme tel.

Votre objectif est aussi économique : il s’agit d’atteindre au plus vite votre capacité maximale d’accueil. Vous devez donc vous faire connaître des habitants et surtout de la Mairie. Ils seront les premiers prescripteurs pour votre activité. Les priorités sont de développer la notoriété de la structure et de créer une relation de confiance avec les habitants de la commune, notamment avec les (futurs) parents et les familles. Lorsque l’on parle de garde d’enfant, il est primordial de rassurer les parents.

Par ailleurs, plus votre micro-crèche s’intégrera facilement dans le tissu économique local, plus il sera facile de toucher vos prospects. Pour accroître rapidement votre notoriété, le développement de partenariats avec des entreprises des commerçants ou autres s’avère être très utile.

Vous pouvez imaginer encore différentes actions à mettre en place pour assurer le succès de votre structure. À vous de sortir des sentiers battus et penser différemment : réfléchissez comme un entrepreneur.

Ouvrir sa micro-crèche : dites non à l’improvisation !